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兴安铜锌冶炼推进精细化管理

2021-08-13 00:10

本文摘要:去年以来,内蒙古兴安铜锌冶金有限公司以质量提高、节能消耗、技术创新、修理废弃为主题,实施标准优化指标、支出管理成本、开拓活动市场、消耗损失减少增益的工作方法,积极开展自律检查、活动库存、小型改革、技术优化、过程监视、分析评价等活动该公司加强设备管理,严格执行设备事故责任追究责任制度,深入开展系统训练,主要设备完善率超过95%,设备完善率超过93%的备件管理在继续实行退库制度的基础上,强烈防止购买费用,领带不足的修理该公司加强技术优化、细致管理,建立生产稳定、高效运营,今年共

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去年以来,内蒙古兴安铜锌冶金有限公司以质量提高、节能消耗、技术创新、修理废弃为主题,实施标准优化指标、支出管理成本、开拓活动市场、消耗损失减少增益的工作方法,积极开展自律检查、活动库存、小型改革、技术优化、过程监视、分析评价等活动该公司加强设备管理,严格执行设备事故责任追究责任制度,深入开展系统训练,主要设备完善率超过95%,设备完善率超过93%的备件管理在继续实行退库制度的基础上,强烈防止购买费用,领带不足的修理该公司加强技术优化、细致管理,建立生产稳定、高效运营,今年共节约用电量945.51万千瓦时,加强节约电费367.8万元的用电计划管理,积极获得各种优惠政策,享受多边交易和大用户电费优惠政策,节约电费1549.54万元该公司综合再利用现场开展了钴技术辅助材料的革新实验,以硫酸钠、碳酸钠和碱为比例配备了替代锌钴活化剂,除钴效果显着,开展了每年可节约200万元资金的阳极板铸造技术改良,将茂密机搅拌机耙子用于高分子材料,构筑了生产成本低水平稳定的运营。该公司以领先、协商、谈判等方式,将原料加工费从5100元/吨提高到5300元/吨的再利用技术和铜不计价的优势,根据替代性低的铜锌精矿,使用减少原料附加价值的点、随机点、套期保值等销售战略,有效确保主要产品的销售利润空间。该公司根据正确支出、正确分解的工作构想,实行目标成本评价制度,从去年1月到11月,公司加工成本比去年同期减少56.18元/吨,财务费用比去年同期减少966万元,闲置资金利润156万元。

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